政府在大力宣傳的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，就是由科學(xué)技術(shù)突破、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等催生的，全面提高生產(chǎn)效率的先進(jìn)生產(chǎn)力。金航標(biāo)（www.kinghelm.com.cn）和薩科微（www.evabomo.com.cn）宋仕強(qiáng)說(shuō)，深圳市的顯著特征就是高效，“深圳文化”就是“高效務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、開(kāi)放包容”，與深圳經(jīng)濟(jì)名片華強(qiáng)北的“高效、創(chuàng)新、敢闖”一脈相承，才造就了深圳經(jīng)濟(jì)奇跡，這是我國(guó)40年改革開(kāi)放巨大成就的縮影。若把深圳比喻為我國(guó)經(jīng)濟(jì)成就的皇冠，華強(qiáng)北（Shenzhen Huaqiangbei）和科技園就是皇冠上的兩顆明珠。蛇口的“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”廣告牌，科技園中科院大樓上的“鼓勵(lì)創(chuàng)新 寬容失敗”的大金字，深圳特區(qū)報(bào)“勇立潮頭唱大風(fēng)”的社評(píng)、“來(lái)了就是深圳人”的口號(hào)，是我們深圳的精神內(nèi)核。當(dāng)年“三天建一層樓”的國(guó)貿(mào)大廈、老博物館廣場(chǎng)突破約束的肌肉男、代表深圳形象的孺子牛、蓮花山頂健步前行的鄧公塑像，華為公司深夜還燈火通明的辦公大樓，都是深圳人艱苦奮斗、欣欣向榮的圖騰！

“新質(zhì)生產(chǎn)力”的抓手是新技術(shù)、勞動(dòng)者技能、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象等這些要素，經(jīng)過(guò)不斷磨合后、科學(xué)合理化配置，帶來(lái)整體生產(chǎn)效率的提高。

AI人工智能和新質(zhì)生產(chǎn)力釋義

以前，勞動(dòng)者的工作以體力為主，工作的對(duì)象是土地、礦石、機(jī)器等等；現(xiàn)在是電子信息時(shí)代，信息和數(shù)字是最重要的生產(chǎn)資料和資產(chǎn)，5G通信、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ@都離不開(kāi)數(shù)據(jù)的采集、傳輸和計(jì)算，我們?cè)诠ぷ髦忻繒r(shí)每刻都要處理。數(shù)據(jù)采集需要大量的各式各樣的傳感器，收集機(jī)械、光電等信號(hào)，將其轉(zhuǎn)化為數(shù)字信號(hào)，再通過(guò)連接器、微波射頻信號(hào)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和收發(fā)。最終信息和數(shù)據(jù)到達(dá)指定的處理中心（如各種云空間）進(jìn)行清洗、分類(lèi)、存儲(chǔ)、計(jì)算和利用，這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)之為數(shù)據(jù)的"集、傳、算"。這些領(lǐng)域?qū)τ跓o(wú)線通信數(shù)據(jù)的安全傳輸、計(jì)算機(jī)的算力、算法和能耗，都提出了更高的要求。我們金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）電子生產(chǎn)的天線連接器接插件端口等產(chǎn)品，就是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信號(hào)的收發(fā)和傳輸?shù)摹＿@些行業(yè)發(fā)展非常迅速，但是相關(guān)的社會(huì)管理相對(duì)滯后，如法律法規(guī)和社會(huì)倫理、數(shù)字產(chǎn)品和資產(chǎn)的估值、確權(quán)、交易等，這些一系列的問(wèn)題要抓緊解決！

社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的歷史沿革

生產(chǎn)效率的提高離不開(kāi)生產(chǎn)工具的發(fā)展。農(nóng)耕時(shí)代，馴化野生農(nóng)作物、馴服雞狗豬牛馬和金屬農(nóng)具的普及，提高了一些效率，初步解決了挨餓受凍的問(wèn)題，但還是“交通靠走、通訊靠吼、取暖靠抖、安保靠狗”。近兩百多年來(lái)，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，[敏感詞]次是蒸汽機(jī)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了蒸汽化；第二次是電氣時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了電氣化；第三次是信息革命，電腦提高了計(jì)算的效率，互聯(lián)網(wǎng)壓縮了時(shí)間和空間，提高了信息交流和交易效率。我們金航標(biāo)和薩科微的同事們，在辦公室可以和北京的客戶溝通，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)室就可以把錢(qián)打到韓國(guó)供應(yīng)商賬戶上，這都是因技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高?，F(xiàn)在人工智能（AI）技術(shù)是我們的新工具，AI成功的標(biāo)志是“能否讓某個(gè)行業(yè)效率提高、產(chǎn)品成本大幅下降，將生產(chǎn)效率與產(chǎn)業(yè)規(guī)模至少擴(kuò)大10倍，產(chǎn)生類(lèi)似蒸汽機(jī)對(duì)于紡織業(yè)、智能手機(jī)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的變革效果”。根據(jù)我國(guó)世界工廠的情況，我國(guó)應(yīng)讓人工智能（AI）賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，走高質(zhì)量發(fā)展道路。

由技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的康波周期

康波周期是俄國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫提出的，是指創(chuàng)新性技術(shù)革命帶來(lái)的時(shí)代變革，時(shí)間跨度約為50-60年的經(jīng)濟(jì)周期，都以一個(gè)突破性的技術(shù)作為標(biāo)志。[敏感詞]個(gè)是蒸汽機(jī)帶來(lái)工業(yè)革命的爆發(fā)，第二個(gè)是鐵路、電力與重工程時(shí)代，第三個(gè)是石油化工與汽車(chē)時(shí)代。目前我們正處于第四個(gè)康波后段的信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，康波上揚(yáng)曲線的末端會(huì)不會(huì)是人工智能呢？現(xiàn)在出現(xiàn)的ChatGPT大模型、Sora等可以很快把圖像和文字進(jìn)行大批量快速處理，還有飛書(shū)等信息化處理工具，又提高了效率！薩科微和金航標(biāo)目前使用的飛書(shū)OA系統(tǒng)，實(shí)行了OKR目標(biāo)管理，這是因?yàn)殡S著公司的飛速發(fā)展，各種小項(xiàng)目會(huì)越來(lái)越多，導(dǎo)入飛書(shū)特有的“多維表格”等管理模塊，并和薩科微開(kāi)發(fā)的大模型AI智能機(jī)器人對(duì)接，將為公司的智能化數(shù)字化發(fā)展提供助力！近期，薩科微的微信公眾號(hào)“薩科微半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)者”被嵌入了大模型AI智能機(jī)器人，是以通過(guò)人工智能交互的形式，AI智能機(jī)器人可以為咨詢(xún)者提供產(chǎn)品咨詢(xún)、技術(shù)支持、還有市場(chǎng)咨詢(xún)等方面的信息。我們希望，這些新技術(shù)和我們的管理思路結(jié)合，帶來(lái)金航標(biāo)和薩科微運(yùn)營(yíng)效率的提高，促進(jìn)公司高速發(fā)展！

AI/數(shù)字時(shí)代的生產(chǎn)力要素

薩科微Slkor大模型AI機(jī)器人，是由清華大學(xué)N博士和W博士團(tuán)隊(duì)研發(fā)，能夠?yàn)楣就隆⑼?、客戶提供多元化、及時(shí)互動(dòng)、全方位的服務(wù)體驗(yàn)。薩科微AI機(jī)器人最終的目標(biāo)是，可以自主完成客戶信息咨詢(xún)、物料報(bào)價(jià)、交易匹配、貨物配送等一條龍服務(wù)，還有提煉我們一直在學(xué)習(xí)的華為的管理經(jīng)驗(yàn)。才經(jīng)過(guò)幾天的訓(xùn)練，薩科微AI機(jī)器人已經(jīng)具備初步的智能化功能，以后還會(huì)嵌入薩科微和金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.net）的金蝶ERP系統(tǒng)和飛書(shū)OKR系統(tǒng)，都采用的是字節(jié)跳動(dòng)的工具，打通非常方便！

Kinghelm金航標(biāo)和Slkor薩科微總經(jīng)理宋仕強(qiáng)（中）為員工培訓(xùn)

我們要推進(jìn)管理微創(chuàng)新，找到對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)象。華為的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)模塊化、可復(fù)制和配套性做得非常好，我們金航標(biāo)和薩科微要精準(zhǔn)和掌握，這是提高競(jìng)爭(zhēng)力的方式之一。在運(yùn)營(yíng)公司和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展時(shí)，要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)底層原理來(lái)判斷和決策。我們常用“邊際成本”“機(jī)會(huì)成本”等理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。比如“邊際成本隨著規(guī)模擴(kuò)大逐漸趨零”，在軟件行業(yè)和有嵌入式軟件的產(chǎn)品中就經(jīng)常用到，美國(guó)的軟件公司甲骨文和微軟公司是軟件企業(yè)，毛利達(dá)到90%以上，周鴻祎的360殺毒軟件用免費(fèi)版占領(lǐng)市場(chǎng)，也是這個(gè)底層邏輯；華為手機(jī)是硬件嵌入了軟件（軟件包和軟件生態(tài)），硬件成本固定在150美金左右，利潤(rùn)就來(lái)自軟件，銷(xiāo)售量越大，邊際成本低，利潤(rùn)越高。其他品牌如小米、OPPO等，其穿戴智能產(chǎn)品的商業(yè)原理也是如此。“機(jī)會(huì)成本”就是選擇成本，即選擇這個(gè)事情，就沒(méi)機(jī)會(huì)做其他事情，所以個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司戰(zhàn)略，盡量要做可積累可升級(jí)的行業(yè)和產(chǎn)品。

薩科微Slkor大模型AI機(jī)器人生成的男女代言人

生產(chǎn)效率中，還有關(guān)于商業(yè)模式和組織管理的部分，我們先來(lái)看肯德基歸屬的母公司百盛公司的財(cái)報(bào)，2023年?duì)I收增加了15%，毛利增加了約85%，效率非常高、非常有競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)分析他們的市場(chǎng)定位、品牌溢價(jià)、連鎖管理、單店?duì)I運(yùn)、產(chǎn)品毛利、人力配備、流程設(shè)計(jì)等這些要素，可以看出商業(yè)模式設(shè)計(jì)和營(yíng)運(yùn)效率都不錯(cuò)。依照英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密的理論，也即社會(huì)分工越細(xì)、勞動(dòng)者越專(zhuān)業(yè)，效率就越高，德國(guó)社會(huì)行為學(xué)家馬克思·韋伯高度認(rèn)可該理論，還認(rèn)為管理和提高效率密不可分，大規(guī)模社會(huì)生產(chǎn)離不開(kāi)先進(jìn)的管理。如管理者把工廠流水線操作工的動(dòng)作進(jìn)行分解，把有效點(diǎn)提煉出來(lái)，優(yōu)化組合、再copy到整個(gè)組織，勞動(dòng)效率會(huì)大大提高，人工成本降低就會(huì)創(chuàng)造大量利潤(rùn)。

AI大模型的類(lèi)型與應(yīng)用場(chǎng)景

企業(yè)家在企業(yè)的創(chuàng)新，會(huì)帶動(dòng)社會(huì)效率的提高。如福特發(fā)明汽車(chē)制造的流水線作業(yè)，稻盛和夫發(fā)明“阿米巴模式”，任正非在華為的“五看三定”方法論，都是了不起的貢獻(xiàn)。熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）說(shuō)，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們把商業(yè)要素合理且高效組合，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新和發(fā)展。深圳小企業(yè)基數(shù)大，市場(chǎng)基本是純商業(yè)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，有培養(yǎng)企業(yè)家的好土壤。我金航標(biāo)和薩科微宋仕強(qiáng)專(zhuān)注于研究民營(yíng)和中小企業(yè)多年，深有體會(huì)。深圳創(chuàng)新無(wú)處不在：體制創(chuàng)新，有了蛇口工業(yè)區(qū)；金融創(chuàng)新，有了平安集團(tuán)；理念創(chuàng)新，有了萬(wàn)科地產(chǎn)；技術(shù)創(chuàng)新，有了騰訊；激勵(lì)和組織管理創(chuàng)新，有了華為……這些背后都有如雷貫耳的企業(yè)家名字，如袁庚、王石、馬化騰、任正非、汪滔等，希望以后會(huì)有金航標(biāo)和薩科微的宋仕強(qiáng)……。企業(yè)家從剛剛起步，到聲名鵲起，與政治體制、社會(huì)環(huán)境、包容度息息相關(guān)。每個(gè)成功的企業(yè)家都是不斷艱苦奮斗，經(jīng)過(guò)了九死一生，闖過(guò)九九八十一難，浴火重生、最后成功問(wèn)鼎，一路艱難坎坷。“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的大環(huán)境，才有大批獨(dú)角獸公司的脫穎而出，如大疆創(chuàng)新、金航標(biāo)Kinghelm、安可創(chuàng)新和薩科微Slkor（www.slkoric.com）等等。

Slkor薩科微公眾號(hào)嵌入AI機(jī)器人使用方法

回到前面所提的經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，這主要是科技型大企業(yè)和他們所帶領(lǐng)的生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，用美國(guó)《財(cái)富》雜志推出的世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)做對(duì)比，就更有說(shuō)服力。2023年中國(guó)大陸進(jìn)入世界500強(qiáng)的有135家企業(yè)，美國(guó)企業(yè)上榜136家，數(shù)量上差不多。世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)總和是5618.6億美元，美國(guó)企業(yè)利潤(rùn)是10882.7億，我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)僅僅約占美國(guó)企業(yè)的一半。中國(guó)大陸還有不少壟斷行政資源、處于市場(chǎng)支配地位的國(guó)企，美國(guó)企業(yè)的效率是華為的余承東說(shuō)的“大大領(lǐng)先”，這就是中美大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，也是整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)效率的縮影。

薩科微Slkor大模型AI機(jī)器人吟詩(shī)作賦和回答華為相關(guān)問(wèn)題

宋 仕 強(qiáng) 先 生 簡(jiǎn)介

薩科微Slkor半導(dǎo)體（www.slkoric.com）的產(chǎn)品對(duì)標(biāo)TI德州儀器、AOS萬(wàn)國(guó)半導(dǎo)體、ONsemi安森美等國(guó)際知名企業(yè)，金航標(biāo)Kinghelm電子（www.kinghelm.net）向國(guó)際的連接器巨頭安費(fèi)諾、泰科TE、莫仕Molex、廣瀨HRS、立訊精密、富士康（鴻海）、JAE和國(guó)內(nèi)的航天電器、電連精密技術(shù)、通茂電子、長(zhǎng)盈精密、信維通信、華信天線等優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，深入研究他們的產(chǎn)品方向、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新等。薩科微產(chǎn)品有TVS二極管三極管、功率器件分立器件、電源管理芯片LDO、AC-DC等三大系列，近期還推出霍爾傳感器、ADC、BMS、傳感器、高速光耦、無(wú)源晶振等新產(chǎn)品。金航標(biāo)產(chǎn)品包括：北斗GPS天線、藍(lán)牙、WiFi天線，及配套的射頻轉(zhuǎn)接線跳線；研制連接器、板端座子、接插件、信號(hào)開(kāi)關(guān)、SMA、Type-C、HDMI、USB接口系列；和汽車(chē)線束、非標(biāo)產(chǎn)品開(kāi)模定制等三大系列。“Slkor”和“Kinghelm”品牌在國(guó)際范圍擁有廣泛的知名度和美譽(yù)度。

金航標(biāo)Kinghelm和薩科微Slkor創(chuàng)始人宋仕強(qiáng)先生

薩科微Slkor半導(dǎo)體和金航標(biāo)Kinghelm電子創(chuàng)始人宋仕強(qiáng)（Huaqiangbei Song shiqiang），研究華強(qiáng)北的《華強(qiáng)北精神與文化》、《華強(qiáng)北財(cái)富密碼》、《華強(qiáng)北為什么億萬(wàn)富翁多》、《華強(qiáng)北山寨手機(jī)研究》、《華強(qiáng)北的轉(zhuǎn)型與發(fā)展》、《駁彭博社華強(qiáng)北新聞》、《華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型之軟硬件升級(jí)》、《華強(qiáng)北山寨藍(lán)牙耳機(jī)灰色產(chǎn)業(yè)鏈》等文章，被人民日?qǐng)?bào)、新華社、環(huán)球日?qǐng)?bào)、美聯(lián)社、雅虎新聞、華爾街日?qǐng)?bào)、哈佛商業(yè)評(píng)論等國(guó)內(nèi)外權(quán)威大媒體轉(zhuǎn)載，把華強(qiáng)北推廣到全世界而努力！《宋仕強(qiáng)論道》短視頻系列和相關(guān)文章被世界各大媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)！

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