近年來，RISC-V作為開放指令集架構(gòu)（ISA）的代表，從學(xué)術(shù)探索快速轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)落地，逐步成為全球芯片架構(gòu)創(chuàng)新的新變量。尤其是在中國，RISC-V的成長路徑呈現(xiàn)出“政策支持+創(chuàng)業(yè)活躍+生態(tài)不齊”的復(fù)雜局面。在這背后，一家特殊的非營利平臺組織——上海開放處理器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心（SOPIC），正試圖以“產(chǎn)業(yè)紐帶”的方式，推動共性技術(shù)建設(shè)、生態(tài)協(xié)同與人才培養(yǎng)，為RISC-V在中國的系統(tǒng)性發(fā)展鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。

在近日召開的2025ICDIA創(chuàng)芯展上，上海開放處理器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心副理事長彭劍英在接受電子創(chuàng)新網(wǎng)等媒體專訪時分析了RISC-V在中國發(fā)展的下一步策略。

一、RISC-V的現(xiàn)狀：中國走在產(chǎn)業(yè)化前沿，卻仍缺統(tǒng)一協(xié)作機制

彭劍英表示雖然中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的RISC-V創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)品布局覆蓋從MCU、AIoT到邊緣智能與高性能計算，但RISC-V在高性能場景的落地依舊面臨如下挑戰(zhàn)：

軟件生態(tài)零散：操作系統(tǒng)、編譯器、調(diào)試器、算法庫等基礎(chǔ)軟件工具鏈成熟度還較低，“能用”到“好用‘ —支撐大規(guī)模商用部署還有距離。

大廠遲疑觀望：盡管國內(nèi)大部分CPU服務(wù)器廠商都已有RISC-V技術(shù)布局，但大多數(shù)主流廠商仍未All-In。

共性技術(shù)重復(fù)開發(fā)：各家企業(yè)在IP研發(fā)、工具鏈、驗證平臺等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。重復(fù)開發(fā)，”內(nèi)卷“嚴重。

缺乏中立協(xié)調(diào)平臺：沒有一個像ARM當(dāng)年的Linaro組織那樣，能夠統(tǒng)籌生態(tài)發(fā)展方向和資源協(xié)同的“公地”。

在這一語境下，SOPIC的設(shè)立，既是產(chǎn)業(yè)的需求所致，也是在中國RISC-V發(fā)展進入“從創(chuàng)業(yè)走向體系”的關(guān)鍵節(jié)點上，一種制度化回應(yīng)。

二、創(chuàng)新中心的三重角色定位

據(jù)她介紹SOPIC以非營利組織（NGO）身份設(shè)立，角色定位可分為三大類：

1. 共性技術(shù)牽引器

SOPIC不直接做產(chǎn)品開發(fā)，而是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)成員資源，對共性技術(shù)需求進行識別、排序與組織解決。其目標(biāo)是“揭榜掛帥”式地推動工具鏈、驗證平臺、系統(tǒng)軟件等軟性基礎(chǔ)設(shè)施的補齊，避免重復(fù)投入。

“我們不是重資產(chǎn)公司，不養(yǎng)大團隊，而是通過聯(lián)盟協(xié)同、出題引導(dǎo)、成果共用的方式推動基礎(chǔ)研發(fā)?！彼龔娬{(diào)。

2. 人才生態(tài)孵化器

SOPIC計劃與高校共建課程體系、實訓(xùn)平臺、產(chǎn)教融合實驗室，逐步培養(yǎng)具備RISC-V軟硬協(xié)同能力的新一代工程人才，試圖從根上改善“學(xué)生不熟悉，企業(yè)難用人”的惡性循環(huán)。

3. 國際生態(tài)連接器

SOPIC并不主張封閉發(fā)展中國“本地生態(tài)”，而是強調(diào)在全球RISC-V生態(tài)體系內(nèi)積極參與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進中國技術(shù)與全球兼容，以“全球平臺+中國落地”的方式推動RISC-V走向產(chǎn)業(yè)化。

三、從“單點嘗試”到“體系建設(shè)”的路線圖

目前，SOPIC已選擇智能終端、汽車電子、AI推理、數(shù)據(jù)中心四大典型場景，作為產(chǎn)業(yè)化落地的重點方向。其整體路徑可理解為“先垂直、再橫向”，在真實應(yīng)用中暴露共性痛點，進而推動解決：

這一策略呈現(xiàn)出高度的協(xié)作哲學(xué)——以聯(lián)盟機制驅(qū)動共識、以真實場景牽引發(fā)展、以中立組織協(xié)調(diào)生態(tài)。這對于當(dāng)前RISC-V“多點開花、缺乏主線”的狀態(tài)而言，是一次有組織、有章法的轉(zhuǎn)向嘗試。

四、關(guān)于大廠：RISC-V的“窗口期”與策略選擇

大廠入場被認為是RISC-V走向主流的重要信號。“彭劍英認為當(dāng)前正處于RISC-V從“Academic”向“Industrial”過渡的關(guān)鍵期，大廠正在觀望，也在低調(diào)投入。

她表示英飛凌、NVIDIA、高通等海外廠商已在車載、GPU協(xié)同、AI推理等場景中布局RISC-V，部分產(chǎn)品已量產(chǎn)或進入工程驗證階段。

國內(nèi)部分主流CPU企業(yè)雖未全面押注，但已有深度技術(shù)儲備，只待產(chǎn)業(yè)鏈成熟、商業(yè)邏輯成立后擇機發(fā)力。

“對于大廠來說，他們等的是‘子彈飛一會’后的窗口期，他們不怕進晚，只怕看錯?！彼赋?。

換句話說，RISC-V若要真正進入主流陣營，仍需用真實場景+共性基礎(chǔ)設(shè)施+標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性打動主流玩家，而這恰恰是SOPIC試圖構(gòu)建的“加速軌道”。

五、軟件生態(tài)是系統(tǒng)突圍的核心短板

她指出RISC-V產(chǎn)業(yè)的[敏感詞]制約，或許并非硬件設(shè)計本身，而是軟件生態(tài)的“遲緩跟進”：如工具鏈如GCC/LLVM雖有開源支持，但在穩(wěn)定性、兼容性、性能調(diào)優(yōu)上仍存在差距；再如操作系統(tǒng)如麒麟、鴻蒙、RTOS等雖已嘗試適配，但多數(shù)僅為演示級版本，缺乏持續(xù)演進；還有應(yīng)用層面則嚴重依賴場景牽引，缺乏強勢系統(tǒng)集成商推動。

她表示SOPIC認識到這一痛點，正推動從系統(tǒng)集成角度，聯(lián)合大廠共同打造“軟硬一體”的場景驗證體系，努力形成“有商業(yè)價值的軟件適配”循環(huán)，而非停留在“有版本即可”的虛假繁榮。

六、總結(jié)：RISC-V中國路徑的“系統(tǒng)解”

她認為當(dāng)前的RISC-V在中國，正面臨著一個典型的“技術(shù)躍遷陷阱”：有技術(shù)突破、有應(yīng)用需求、有創(chuàng)業(yè)熱情，卻因缺少系統(tǒng)共識、生態(tài)協(xié)調(diào)和基礎(chǔ)軟件而難以放大價值。

而SOPIC的路徑，則可以視為一種“系統(tǒng)解”策略：用中立平臺協(xié)調(diào)、用真實場景驅(qū)動、用開放協(xié)同機制引導(dǎo)資源，以慢變量換取快突破。

RISC-V未來是否成功，不在于某一家企業(yè)或一款芯片的勝負，而在于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裾嬲堋袄ā?。在這個背景下，SOPIC所推動的，是一場“中國式RISC-V協(xié)同實驗”，它值得期待，也需要更多人參與其中。在剛剛結(jié)束的第五屆RISC-V中國峰會上，無論是參會者、演講者以及展商都再次創(chuàng)下了歷史新高，Tenstorrent 甚至喊出將在2027年推全球最快的RISC-V CPU！這意味著RISC-V的爆發(fā)已經(jīng)不遠了！

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